課程詳情
企業要擴廠，規劃要上市，但是全方位的經營干才在哪里？
健峰企經班為您提供解決方案！
企業在不斷發展的過程中，隨著營運規模的擴大（營業額提升、產品線增加、內銷轉外銷、外銷轉內銷、追求上市、自營品牌…）、外在環境的變化（信息時代來臨、政經形勢動蕩、環保意識抬頭…），經營團隊必需轉變思維、提高視界，如此方能成就企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。然而，多數民營企業皆苦于經營團隊的素質與能力無法趕上企業快速發展的需求，因此導致企業在發展榮景背后的隱憂，并危及企業進一步的發展。
現代經營團隊必需具備現代經營管理思維和能力，健峰專業顧問團隊審時度勢，為企業經營團隊歸納整理十大必修科目，并開辦為期一年的健峰企經班。為企業培育合格的高階經理人，提升其在經營戰略管理、市場營銷管理、人力資本建設、財務管理運作、打造高績效團隊、信息化管理等現代經營的全方位實力，為企業建構卓越的經營團隊。
通過健峰企經班的學習，您將具備
1. 獨當一面的經營管理能力
2. 企業上市團隊儲備
3. 高階經理人的決策能力
4. 高階經理人的組織能力
5. 高階經理人的領導魅力
6. 高階經理人的內控能力
7. 高階經理人的改善能力
1. 戰略方針與策略規劃（2天）
● 經營戰略建構與展開
● 短、中、長期策略目標設定與管理
● 案例討論與分析
2. 3T經營戰略（2天）
● TQM管理
● TPS管理
● TPM管理
3. 人才策略與績效管理（2天）
● 人力資本分析
● 策略人力資源規劃
● 績效管理與考核
4. 企業營銷管理與市場分析（2天）
● 經濟環境與產業分析
● 目標市場分析
● 競爭分析與定位
● 營銷體系管理
5. 創新管理-打造企業創新成長系統（2天）
● 創意vs創新
● 創新成長系統
● 推動創新實驗專案
● 訂定可獲利成長藍圖
● 擬定治理&管理指標
● 創新領導與文化
● 創新成功與失敗案例探討
6. 預算管理與成本分析（2天）
● 年度預算規劃與管理
● 財務報表與各項成本分析
7. 信息化管理（2天）
● 數據營銷與管理
● 電子商務管理
● 企業發展導向信息化建設
8. 如何打造高績效團隊（2天）
● 領導統御認知
● 領導者的修為與魅力領導
● 團隊5P (purpose, people, place, power, plan)
● 團隊成員互信與人際關系
● 團隊激勵與沖突管理
9.問題解決型工作方法（2天）
● 工作中的十大基本意識
● 如何發現問題
● 問題解決八大步驟
● 如何正確輸出問題解決成果報告
● 分組討論問題解決方案及形成并制作資料方案
● 報告及課程點評
● 作業要求及布置
●成果發表
10. 精益道場觀摩學習與結業典禮 （2天）
● 精益六大道場觀摩與學習
● 成果發表
● 結訓&授證
1. 每年3、4、5、6、7、8、9、10、11、12月循環開課。
2. 10個月、每月2天（周六、日）
3. 修業期限：所有課程必需在兩年內修習完畢
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